第二个象限叫做，新品牌，成熟市场，作为一个萌新杀入成熟市场，这个时候，「反漏斗」层层渗透是不好用的，而其中又细分差异化强和差异化弱来对应组策略。强差异化的重点在猛抓搜索流量+占据内容高点；而弱差异化在于撕一个大突破口+阵地战重复触达。 第三个象限，是成熟品牌，新市场，也就是在原有的市场遇到增长瓶颈，需要拿到新人群和新增量。
这时，需要从小痛点
品类、需求缝隙）切入，找到需求大于，并巧妙利用「熟 马其顿电话营销 感」+「新鲜感」的结合，找到种草力高的内容模型，并同时做好防守（搜索）。 第四个象限，叫做成熟品牌，成熟市场，当市场饱和竞争红海，方法是平时分散，大促聚焦，用强运营节奏来把控，放的时候吸引泛流量做大盘子，收的时候大力斩获品类流量。
如何打造王炸型
和组合式种草内容？ 关于内容营销上，有一句说得很对 「所 墨西哥 Whatsapp 移动数据库 有的组织在内容媒介稳定获取流量的方式，都是找到一个可批量复制包括的模版或方法」 小红书也是如此。 在小红书上做内容，有点像打牌（嗯，那个，最近芋艿沉迷掼蛋） 、要有王炸型内容 小红书的王炸型商业笔记，是指自然流量好且种草力强的爆文。
