结构层面的原因还包

你没听过的小红书营销方法论 在流量括 流量平权原则下，社区流量和商业化流量彼此竞争更加激烈； 商业化流量倾斜于给闭环电商，其次是信息流，达人报备笔记的起点阅读量越来越低（平台希望更多预算放在投流上） 对商家而言，同质化内容越来越多，重点品类内卷严重。

从用户的角度，尽管小红书仍

是氛围最友好的社区，但随着广告内容飞速增长下，仍不可避免地出现种草免疫、广告警惕和决策疲惫。 要解这些问题，并非头疼医头，脚痛医脚。 需 巴基斯坦电话营销 要自上而下的解答逻辑——从目标到策略到执行 也需要由外而内的策略系统——不仅只聚焦在小红书营销，而是跳出小红书，从生意全盘看小红书的角色和任务比如有很多同学提问，品牌如何在小红书破圈？但我们再往上一层，为什么一定要在小红书？它是成本最低，还是效率最高，还有别的选择吗？ 这也是目前很多课程、内容的问题（比如代理、机构甚至小红书官方出品的内容），局限在小红书本身，而营销不仅有小红书，小红书不是目的，生意才是目的。

跳出小红书，再做小红

书 芋艿从年开始研究和投放小红书（当时还是跨境为主），在小红书上做过大大小小的尝试 有投放平均月过千万的爆款单品闺蜜机，个月过亿； 有集中投 秘鲁 Whatsapp 移动数据库 放打势能的学习机，半年内做到市占率第一； 也有慢工出细活的客资型产品，比如全屋智能； 还有预算极低的增长，我们拿到的结果是个月之内新增用户翻倍（今年互联网流量几乎没有任何红利的情况下） 而作为一位小红书垂类博主（创作者视角对品牌方来说是一个有效的补充，无论内容手感、流量手感，还是商业广告合作），基本仅靠内容做到万粉，目前整体约在左右。