往往各自有各自的目

这导致了很多问题看似一堆细节罗列，操盘手很难真正有掌控力和决策力 、目标无法确立 到底考核什么？是爆文率、、、、还是、回搜率、上下游词、搜索转化外溢成本？ 我们之前说过，任何一种营销类型，都应该具备单一且唯一的北极星指标，而小红书的指标，就像繁星满天。

老板和业务操盘手、

品牌团队和机构，标考量，难以彼此认同 “你说爆 巴拿马电话营销 文率很高，为什么没有生意结果？” 、当下的困局难解决 是小红书最通用的种草模型 （小红书核心营销方法，（达人）- （信息流）-（搜索）） 你没听过的小红书营销方法论 今年，虽然小红书种草打得火热，风头超过抖音，但另一面，很多品牌也在抱怨开始效率下降，很难看到效果。

从看，报备笔记初

始流量低、达人流量不稳定； 信息流发现页上，品牌 菲律宾 Whatsapp 移动数据库 内容同质化严重，商业笔记流量差； 搜索页是小红书今年大推的热门产品，但也导致了流量竞争更加惨烈，许多词的价格翻了好几倍，已经是中小品牌根本不敢高攀的地步。 而本质原因是对比几大内容平台，小红书日活还是太低了，流量遭商业和社区双重挤压，快不够分了。